火（huǒ）车跑得快（kuài），全（quán）靠车头（tóu）带

记-西安（ān）水建集团常务副总张俊琪

俗话说得好：“火车跑得快，全（quán）靠车头（tóu）带”。再好的的车一旦（dàn）配上了破车头（tóu），轻则（zé）轻拉慢拽，小毛病不断，重则出轨造（zào）成车毁人亡。一（yī）个企业有没有发展空间（jiān），不光是看他有没有（yǒu）资源（yuán），关键还是要有好（hǎo）的带头人，而我们的火车头就是（shì）集团（tuán）公司常（cháng）务副总张俊琪。

常务（wù）副总张俊琪同志主持西安水建集团荣升壹级资质庆典

张俊琪，1967年生，本（běn）科学历，中共党员，1991年参加工作，毕业于西（xī）安理工大学水利水电工程建筑专业（yè），来到西安水建集团后从一（yī）名普通工程技术人员干起，一步（bù）一（yī）个脚印，先后担（dān）任了项目副经理、经理，积（jī）累了丰富（fù）的企业（yè）管理经验。2006年，由于为人朴素公道（dào）、工作（zuò）积极（jí）出色，张俊琪同（tóng）志晋升（shēng）为集（jí）团（tuán）公（gōng）司副总经理，主管生产及经营（yíng）。当时（shí），公司正处于改制阶段，存在各（gè）种各样（yàng）的困难（nán），情况复杂，在就职（zhí）大会（huì）上，张俊琪副总掷地有声的向与会的（de）全体员工立（lì）下誓言，一定会履行一名共（gòng）产（chǎn）党员的职（zhí）责，带领公司的干部、员工（gōng），勇（yǒng）于（yú）拼搏，攻（gōng）坚克（kè）难，实现强（qiáng）企富工的目标（biāo）。

张俊琪（qí）同志认（rèn）为（wéi）：“在准确把握发展（zhǎn）方向的（de）基础上，目前，我们工作（zuò）的每一个出发点，我（wǒ）们（men）的每一步改革举措，都必须要（yào）符合企业（yè）发展的需要，从（cóng）有利于提高（gāo）员（yuán）工的切（qiē）身利益出发，而且要着（zhe）眼于企业今后几年（nián）、十几年、甚（shèn）至（zhì）几十年的规划（huá）格局，我们的每一名员工、管（guǎn）理者（zhě）特别是（shì）高层（céng）管理者都要切实做到视野开阔（kuò）、思路新颖，力争在（zài）短时间内突破现状，创造新局（jú）面。”

张俊琪副（fù）总参加公司会议

上（shàng）任（rèn）伊始，张俊琪副（fù）总提议破中标难题。“思路决定出路”，他立即提出了坚持多元化（huà）经（jīng）营，区域滚（gǔn）动发展的指导思想，紧盯水利建设市场。他还狠（hěn）抓公司经（jīng）营部门从投标细节入手，认真组织市场调研，苦练内功，对于投标过程中的（de）每（měi）道环节严格把关。

此外，在公司的正确（què）领导下，他亲自带领（lǐng）着公（gōng）司经营人员，与多个省（shěng）份建设项目的投资单位联系沟通，向他们展示（shì）西安水（shuǐ）建集团在建设水库、大坝、堤（dī）防等（děng）省（shěng）重点（diǎn）工（gōng）程（chéng）中所（suǒ）取得的辉（huī）煌业绩，让他们了解西安（ān）水建（jiàn）集（jí）团（tuán）的企业实（shí）力。

企业营销额的节节攀升（shēng），使公（gōng）司（sī）2016年的生产任务提高（gāo）了很多，比（bǐ）2015年完（wán）成的年（nián）度产（chǎn）值增长了20%，而公司的人力（lì）、物力（lì）并未增加（jiā），施工（gōng）生（shēng）产（chǎn）压力陡然上升。张总每月都有（yǒu）十多天奔波（bō）在（zài）各个项（xiàng）目部（bù），紧盯在施工现场，随时解决各（gè）项目部出现的问题（tí）。正是凭着这种忘我拼搏，无私奉（fèng）献的精（jīng）神，身（shēn）肩企业（yè）腾飞的梦想和数百名员工的期盼（pàn），他确保（bǎo）了公司各项（xiàng）目部的施工（gōng）进度、质量（liàng）、安全等，并得到了业主的好评。

张（zhāng）俊琪副总参与（yǔ）三（sān）方取样

他担任（rèn）项目（mù）经理（lǐ）多年来，组织承建的单位工程几十项，一直（zhí）坚持把诚信放（fàng）在第一位。严格遵守合同约（yuē）定（dìng），认真（zhēn）履行施工承包合同中约定（dìng）的项（xiàng）目经理各项义（yì）务，在工期（qī）上（shàng）决不拖延（yán），在质量（liàng）上决不马虎。在承建新疆（jiāng）大柳沟水（shuǐ）库工（gōng）程施工时，因当地（dì）自（zì）然条件恶劣，每年（nián）只有5～10月半年施工（gōng）期（qī），严重影响工（gōng）程进度，为了保证（zhèng）在汛期前顺利完成大坝主体工程，张俊琪副总（zǒng）临（lín）危受命，带（dài）领公司的多位（wèi）技术骨干奔（bēn）赴新（xīn）疆，大胆（dǎn）地重新（xīn）规划现场布局和调整任务区域，分工负责，落实责（zé）任，夜（yè）以继日地坚守在工地（dì），人停机不停，抢时间、赶进度，和参战员工（gōng）在现场摸爬滚（gǔn）打，才使大坝枢纽工程保质保量水利完成。

张俊（jun4）琪副总向视（shì）察领导讲（jiǎng）解工程施工情况    

如果说建筑企业是肌体（tǐ），那（nà）么项（xiàng）目就是细（xì）胞，为了确保每一个细胞的健康，规范化的管理就显得（dé）尤（yóu）为（wéi）重要。为此（cǐ），张（zhāng）总及时（shí）总结自（zì）己（jǐ）在项目管理上的先进经验，并分析多种项目管理模式（shì），结（jié）合公（gōng）司的（de）实际情况，组织了公司（sī）生产（chǎn）处等多个部（bù）门对（duì）于（yú）公司近年下发的施工（gōng）过程管理、财务（wù）管理（lǐ）、人（rén）力（lì）资源管理、工（gōng）程技术管理、安（ān）全（quán）质量管（guǎn）理、物资机械管理（lǐ）、计（jì）量及劳（láo）务管理、党务及其它（tā）项目管理文件和岗位职责效能结构图、工作（zuò）流程进（jìn）行了（le）详细的（de）梳理（lǐ），并制定了相应的管理制度，保证了（le）各项管理制度执（zhí）行的严肃性。一（yī）年过去了，公司（sī）所（suǒ）属项目部的（de）各项管理（lǐ）工作均（jun1）处于可控状态，为公司实现持（chí）续稳定发展打下了良好（hǎo）基础（chǔ）。

张俊琪（qí）副总（zǒng）作（zuò）为施工（gōng）方代表（biǎo）接受记者采访

作为从基层（céng）走上来的领导干（gàn）部，张俊琪副总对（duì）现场施（shī）工生（shēng）产（chǎn）了如指（zhǐ）掌，他深（shēn）知人（rén）力资源是企业发展的核心竞争（zhēng）力。为此，张总每年通过从高校招聘高质量的毕业（yè）生（shēng）、加强公（gōng）司的人才（cái）储（chǔ）备，保证了公司人力资（zī）源充足，并形成科学合理的（de）人才（cái）梯队（duì）。

面对重担，他认真履行着一名（míng）共产党员（yuán）的（de）光荣职责（zé），尽职尽责地去当（dāng）好项目管理的（de）带头人。多年来，在日常工作中，张（zhāng）俊琪同志（zhì）从不喊一声（shēng）困难，只是默（mò）默工作。无论再（zài）难他也会努力去做，去认真贯（guàn）彻公司的意图。他总是以自己（jǐ）的实际行动（dòng）去影响和带动着下面的员工扎（zhā）实工作。工作总是被他安排在（zài）第一位（wèi），从来（lái）不贪图名利。很多（duō）次员工们把他评选为先进，但是他却把这种应该享有的荣誉让给他人。张俊琪同志这种识大体、顾大局的（de）精神（shén）受到公（gōng）司领导和职工的（de）一致高（gāo）度评价，也体现了一个共产党员（yuán）的高风亮节。他（tā）深信，只（zhī）有建好（hǎo）一个清正（zhèng）廉洁、团结（jié）奋进的好班子，才能带出一支开（kāi）拓进取、善打硬（yìng）仗的队伍。

张俊琪副（fù）总陪同领导视察工地

张俊琪副总并不满足现状，积极进取，把（bǎ）目（mù）光（guāng）投向更遥（yáo）远的未来。为了西（xī）安水建集团的发（fā）展，为了实现公司的宏伟蓝图，他紧跟着董事长、总经理加快企业发展（zhǎn）的步（bù）伐（fá），公（gōng）司进（jìn）一步加大了（le）科技（jì）投入，现郑州碧桂（guì）园项（xiàng）目土建工（gōng）程已（yǐ）动工，正在建设过程中。正如他向全体职工讲课时说：“西安水建集团不仅是一个企业，还是一所学校，更是一（yī）个坚强团（tuán）结的（de）集体，只有将个人（rén）的（de）智慧注（zhù）入集体之（zhī）中（zhōng），才能最大程度地显示个人自身的价值。因此，作为一个治水（shuǐ）人，作为企业的建设（shè）者，我们（men）是光荣的！我们的事业是神圣的！”

张俊琪副总（zǒng）向视察领导讲解工程（chéng）施（shī）工情况

我们（men）有理（lǐ）由相信：西安水建集团有像张俊琪同志这样的优秀管理（lǐ）者，公司的宏伟目标就一定能够实现！